Des de 2004, la participació ha estat un dels eixos principals en les accions dutes a terme per l'Ajuntament d'on a partir del Pla d'Actuació de Mandat (PAM) 2013-2015 s'han fet esforços per utilitzar la participació ciutadana des d'un concepte de construir la ciutat, escoltar les propostes de la ciutadania i de sumar les aportacions a un debat constant per fer una ciutat amb qualitat de vida.

Al llarg d'aquests anys, i en un context on la ciutadania reclama avançar en la governança compartida de la ciutat, s'han anat desenvolupant diverses línies de participació de les que cal destacar l'elaboració del Pla estratègic, del qual deriven la creació del Consell de Ciutat i de la iniciativa Espai 26.

A continuació, es va crear el Programa de Suport a l'Emprenedoria i a les Iniciatives Juvenils que vol donar suport, formació i bagatge en emprenedoria al col·lectiu de joves de Mollet i es marca com objectiu fomentar aquesta amb la intenció de promoure la participació del jove en la vida sociocultural del municipi. D'aquest programa en sorgeixen dos projectes.

El primer, busca donar suport a les iniciatives juvenils. Donarà continuïtat al suport a col·lectius i iniciatives juvenils ampliant els àmbits d'intervenció i als col·lectius als que s'adreça. Es pretén fomentar l'emprenedoria dels joves implicant-los en la construcció i execució de projectes.

El segon, el projecte de pressupost participatiu Viver de Projectes, una iniciativa que es basa en una convocatòria des del Departament de Joventut especial per tal de que els propis joves puguin decidir sobre els recursos públics que van destinats a les polítiques juvenils.

D'altra banda, Mollet del Vallès es va adherir al Pla pilot del Projecte STEP, sent-ne un dels 5 participants. Aquest projecte empra anàlisis innovadores de mitjans socials i eines de monitorització. En aquest sentit, STEP pretén motivar els joves a participar en la presa de decisions. El component principal de STEP serà una plataforma d'eParticipació que facilitarà la interacció entre els responsables de la formulació de polítiques i els joves, que combinarà la detecció de tendències i la previsió amb la creació d'idees i la gestió de la innovació, i permetrà als responsables polítics analitzar i descobrir noves idees, mètodes analítics.

Els destinataris d'aquest projecte són tots els joves d'entre 14 i 35 anys de Mollet del Vallès.

Aquesta pràctica forma part del procés participatiu emmarcat dins del Pla d'Actuació de Mandat 2016-2019 i del Pla Local de Joventut 2017-2020.

En primer lloc, es van definir les bases establint quin era el projecte, a qui anava dirigit, quin tipus de projecte podia rebre suport, què s'oferia, com s'havien de presentar les propostes i quins requisits hi havia. Una vegada dissenyades les bases, es van publicar durant el mes de juliol a la web de joventut de l'Ajuntament.

A continuació es va iniciar el pla de comunicació per fer difusió del projecte. La estratègia seguida constava de la realització d'un vídeo promocional, difusió online (xarxes: Facebook, Twitter, Instagram, canal de Youtube) i offline (impressió i distribució de cartells). A més a més, es va emetre una nota de premsa des de l'Ajuntament que feia una crida a la participació, es va comprar un espai a la premsa escrita local i a la ràdio local es va situar una falca publicitària complementada per una entrevista al programa Posa't les piles.

El termini per a la presentació de propostes era del 2 al 31 d'agost. Per tal de poder realitzar aquestes propostes els joves s'havien de fer membres del grup motor ja que aquest seria el que gestionaria els projectes guanyadors, juntament amb altres membres de l'Ajuntament i altres serveis.

Les 15 propostes rebudes van ser valorades per l'equip de professionals del Servei de Joventut de l'Ajuntament i diversos tècnics de l'àmbit on es volia desenvolupar cada proposta. Una vegada descartades les propostes que no compleixen les bases, es va treballar amb els col·lectius per ajustar el projecte tant en format com en forma.

Una vegada les 8 iniciatives es feien públiques, els joves havien de votar, a través de la plataforma STEP, quines propostes els resultaven més interessants per a la ciutat. Les 6 més votades van formar part d'una taula participativa que va distribuir els recursos disponibles. El període de votació va ser del 18 al 30 de setembre per tots aquells joves entre 14 i 35 anys.

Després del recompte de vots, es va crear la taula participativa (Taula d'Acció) on cada grup va haver de defensar el seu projecte, acordar la distribució de recursos i fer una valoració de les activitats així com un seguiment pressupostari.

A l'hora d'implementar cada proposta, cada iniciativa treballa a nivell individual amb els tècnics corresponents a la seva àrea.

8.000

Tècnics de Joventut i altres àrees per acompanyar i dissenyar els projectes.

Per tal de poder fer les propostes i la posterior votació s'ha emprat la plataforma STEP, que permet crear i gestionar votacions de projectes i iniciatives des de la xarxa.

S'han utilitzat mecanismes de participació en xarxa a través de la plataforma STEP i altres mecanismes presencials en punts concrets de la xarxa de centres municipals.

• Procés participatiu on van votar 645 joves.
• Creació de la Taula d'Acció com a grup motor, de disseny i gestió de les activitats.
• Es van presentar 15 projectes que havíen de passar els criteris de valoració tècnica, dels quals 8 van passar a la votació final. Amb els resultats de les votacions es va decidir la realització dels 6 més votats. Són els següents:
- Competició de rap Pregoldbattle, una competició que servirà per seleccionar els 4 Mestres de Cerimònia (MC) que participaran en el que s'anomena la batalla final a nivell de tot l'Estat. En aquesta competició van assistir-hi més de 300 persones;
-El Cicle de Cinema Jove, de manera mensual es projecten pel·lícules per joves de manera gratuïta;
-Cicle de Cinema i més. Fa un repàs a les millors pel·lícules de la història;
-Competició de ball Electrodance, que és un estil de ball urbà que generalment es balla o es realitza amb música electro house;
-Lliga robòtica, creant equips que muntin els seus propis robots per a una posterior competició (https://lligaderobotica.wixsite.com/lligaderobotica);
-Protó ets tu, un projecte adreçat a entrenar les habilitats de desenvolupament personal i professional.

Es va realitzar un pla de difusió específic tant en format imprès com en format digital.

Pel que fa a mitjans escrits, es va emetre una nota de premsa des de l'Ajuntament que feia una crida a la participació al grup motor i es va comprar un espai a la premsa escrita local. A més a més, es van dissenyar i difondre cartells en format DINA3 (50) i DINA5 (500) que es van repartir en diversos espais, així com als diferents instituts de la ciutat.

Es va elaborar un vídeo promocional i es va fer difusió online (xarxes: Facebook, Twitter, Instagram, canal de Youtube). A més a més, es va comprar un espai a la ràdio local on es va situar una falca publicitària complementada per una entrevista al programa Posa't les piles.

Aquesta pràctica ha tingut molt bona rebuda i se n'ha fet ressò des de diferents àmbits. No només ha estat difosa des del propi Ajuntament, sinó que mitjans comarcals (Vallès visió: http://www.vallesvisio.cat/lajuntament-de-mollet-dona-a-coneixer-els-seus-processos-participatius-davant-deuropa/) i la cooperativa Doble Via de Sant Cugat (http://doblevia.coop/el-programa-viver-de-projectes-de-lajuntament-de-mollet-del-valles-presenta-les-6-propostes-guanyadores/) també han destacat aquest procés participatiu.

• Inclusió dels joves en la participació ciutadana.
• Els joves han après a gestionar i implementar els seus projectes a partir de la Taula d'Acció.
• Donada la bona rebuda del projecte, es va incrementar el pressupost previst inicial de 6.000€ fins als 8.000€.
• Ha permès reduir la distància entre els joves i l'Ajuntament.
• Permet decidir als joves la meitat de l'agenda d'activitats municipals decidida per aquest col·lectiu.

• La creació de la Taula Acció suposa un impuls per l'empoderament dels joves del municipi en tant que els permet conèixer i viure de primera mà el procés de disseny, planificació i implementació dels seus projectes.
• Permet als joves decidir sobre quines activitats els són més atractives per a desenvolupar en el municipi.
• L'empoderament del col·lectiu jove que normalment no és proper a cap entitat formal, per incidir a la vida sociocultural de la ciutat. És una política que entén al jove com un motor social i li dona les eines per poder desenvolupar-se en plena ciutadania, o almenys, posa les bases ja que, són polítiques que fan al i la jove protagonista

• Els promotors de cada activitat, han de promocionar, implementar i justificar les despeses, de les seves activitats, que formen part de l'agenda juvenil municipal finals 2017-2018.
• Amb aquesta co-creació de l'agenda juvenil es vol incrementar la co-participació del jovent en la programació d'activitats municipals.
• La gestió de cada projecte per part dels seus promotors.
• Redueix la distància entre Ajuntament i els joves.
• Ús de la Plataforma STEP per a les votacions

Mala gestió del temps. S'ha gestionat tot el projecte amb massa poc temps de marge.

L'aspecte a millorar va ser sens dubte la temporalitat, es va treballar amb molt poc marge, per fer difusió i treballar més acuradament les propostes i dinamitzar els diferents grups de joves.

Aquesta pràctica pot ser fàcilment transferible a altres municipis ja que parteix de la utilització de la plataforma STEP que és una aplicació gratuïta (web i mòbil) que permet crear, recolzar i comentar idees pan-europees o peticions locals. (www.STEP4youth.eu).