Principals conclusions
Observacions generals i aspectes assolits respecte als objectius inicials
La campanya de Nadal ha generat les bases per consolidar la col·laboració entre el comerç local dels 3 municipis per tal d'ampliar l'oferta de comerç de proximitat que eviti la necessitat de fer desplaçaments fins a la ciutat de Barcelona quan es vol comprar; a la vegada que s'ha fomentat la comunicació i la participació entre els tres ajuntaments.
Al mateix temps, la pràctica també ha permès impulsar el comerç local i de proximitat, fent visibles tota la gamma de productes de cada municipi i provocant un augment en les compres en els tres pobles.
Punts forts de la pràctica
La pràctica ressalta per la seva potent campanya promocional difosa per diferents canals (tant presencials com electrònics), a través dels quals, la ciutadania ha pogut estar al corrent de les oportunitats que ofereix el comerç local. Especialment, la creació d'una cançó i d'un vídeo van ajudar molt a visualitzar la pràctica, sobretot a partir de les xarxes socials, que han estat un element clau en tota la campanya. I no només això, la propaganda del viatge a Irlanda va ser un element molt atractiu per convidar a la població a comprar productes de proximitat i dins dels mateixos pobles.
Alhora, el treball que es va fer des dels tres ajuntaments i, concretament, la feina de les tècniques i el tècnic de Comerç són un exemple de col·laboració, cooperació i bona gestió intermunicipal. A més, tot i que es va liderar des de l'Ajuntament de Sant Feliu de Llobregat, tant l'Ajuntament de Sant Just Desvern com l'Ajuntament de Sant Joan Despí van tenir una gran presència en els mitjans de difusió i la seva participació ha estat igual de clau per poder tirar endavant el projecte. Tots tres municipis han demostrat que, gràcies a la feina conjunta més enllà de del propi territori, es poden adquirir avantatges comuns.
Punts dèbils de la pràctica
Si bé la campanya va aconseguir certa notorietat entre la població, des dels ajuntaments creuen que encara es podia haver fet més, en tant que es podia haver potenciat encara més la difusió, incorporant altres canals i altres mecanismes de publicitat.
Malgrat la bona resposta a la campanya per part de la ciutadania i d'alguns comerços, les persones encarregades del projecte van observar que existia certa reticència a col·laborar entre comerciants i que era costós fer entendre que col·laborar no significa perdre clientela, sinó sumar-ne.
Altrament, les tècniques i el tècnic es van adonar que potser hagués sigut positiu fer una mica més de pedagogia abans d'iniciar la campanya o donar més poder de gestió als comerciants, atès la reticència a col·laborar per part d'algun d'aquests.
Propostes de millora de la pràctica
Amb la voluntat de trencar amb les inseguretats que pot generar als comerciants començar a col·laborar una mica més i competir una mica menys, des dels departaments de Comerç van pensar que, per properes edicions o projectes conjunts, haurien d'empoderar les persones comerciants, proposant que siguin aquestes les encarregades de dissenyar les campanyes promocionals. D'aquesta manera, elles triarien què volen fer i com ho volen fer i no se'ls obligaria a dur a terme quelcom que no els hi sembli bona idea.
Possibilitats de realitzar la pràctica a altres àmbits o entitats
Per Nadal no cal creuar la Diagonal, cada ovella al seu corral és una pràctica transferible a altre municipis que vulguin o necessitin compartir un projecte comú amb l'objectiu d'augmentar els beneficis col·lectius. Tractant-se d'una campanya per promocionar el comerç local, cal tenir en compte que el sector de comerciants s'ha de sentir a gust amb la campanya que es posi en marxa, per consegüent, és necessari que les seves necessitats siguin escoltades i que es sentin part del propòsit.