A partir de l'experiència del personal de l'àrea de Recursos Humans de l'Ajuntament de Cerdanyola, es va detectar que era complicat fer una avaluació objectiva del període de pràctiques dels treballadors que s'incorporaven a l'Ajuntament.
Es va decidir fer un procés de selecció més acurat, incorporant elements d'avaluació objectius, mitjançant un formulari que el responsable i cap del treballador en pràctiques s'encarregaria d'omplir per veure l'evolució i adaptació en el seu nou lloc de treball. Aquest responsable haurà de tenir en compte l'aplicació de coneixements pràctics i la formació, la capacitat per a la realització de tasques i grau de fiabilitat en aquestes, la disposició de complir o acceptar suggeriments, la relació i integració en equips de treball i la col·laboració amb la resta de treballadors, la capacitat d'assumir tasques encomanades i acceptar com a propis els resultats, l'aptitud a l'hora de prendre decisions i el nivell de dedicació efectiva al compliment de les seves funcions. Aquesta avaluació serà tutelada pel tribunal qualificador. Si no es supera el període de pràctiques es produirà el cessament del treballador.

Treballadors en pràctiques del Ajuntament de Cerdanyola del Vallès.

Aquest programa està vinculat amb la formació i avaluació del desenvolupament.

En primer lloc, l'aspirant a la plaça és nomenat funcionari en pràctiques per un període de sis mesos durant el què es realitza una avaluació per part del responsable del servei o secció. Abans d'acabar aquest període, el responsable omple el formulari d'avaluació. Aquest es tramet a Recursos Humans i s'aplica una matriu de puntuació. En cas que sigui superior a 50/100, es considera que el funcionari en pràctiques ha superat aquest període formatiu.

Sense dotació especí

El personal de Recursos Humans de l'Ajuntament de Cerdanyola del Vallès.

S'ha creat una matriu d'avaluació dels treballadors contractats en pràctiques, que mesura si aquests han superat o no aquest període, incorporant-se a la plantilla de treballadors de l'Ajuntament.

La difusió de la pràctica s'ha fet a través de la intranet municipal.

Es millora el procés de selecció dels treballadors donat que es valora la seva idoneïtat per a un lloc concret, després d'un període de pràctiques.

Millorar la selecció de personal de l'Ajuntament de Cerdanyola del Vallès.

L'avaluació és millorable en alguns aspectes.

En el full d'avaluació que omple el responsable, es podrien afegir més trams a la valoració final general del candidat, ja que en aquest moments només es valora com, insuficient, suficient, molt bona. Per altre banda, es podria citar en una entrevista personal amb Recursos Humans tots aquells individus tant que passen com que no superen el període de proves, per tal aconseguir un millor feedback amb els treballadors.
Una altre millora que s'està estudiant des de Recursos Humans de l'Ajuntament de Cerdanyola és el fet d'exigir, per alguns llocs de treball, una puntació superior a 50/100. En el cas de l'avaluació del periode de pràctiques per un Cap de Servei, es creu que es podria exigir que l'aspirant superès un 70/100 de puntuació.

Es una pràctica completament reproduïble. De fet, a través de la Diputació de Barcelona, diferents municipis s'han interessat en aquesta avaluació per tal de implementar-la.