En visitar el nostre lloc web, acceptes les Cookies que utilitzem per millorar la navegació. Rechazar Aceptar
Àmbit /
Recursos humans
Guardar Icono descarga
Compartir Icono Facebook Icono Twitter
Manual d'acollida
El Manual d'acollida respon a la voluntat que té l'Ajuntament de Cerdanyola del Vallès de facilitar l'adaptació dels treballadors que s'incorporen al seu consistori. Pretén esdevenir una eina que permeti el descobriment de la localitat, a nivell general, i, de manera més específica, el coneixement dels mecanismes de funcionament de l'Ajuntament i de les característiques i les funcions dels seus treballadors.
Àmbit:
Recursos humans
Subàmbit:
----
Data d'inici:
01/09/2008
Data de finalització:
01/06/2009
Província:
Barcelona
Municipi:
Cerdanyola del Vallès
Nombre d'habitants:
57892
Nombre de visites:
1757
Valoració:
Pràctica Significativa
Més informació
Persona de contacte:
Nicolasa Perez Sanchez
Càrrec:
Cap de Servei d'Organització i Recursos Humans
Ens:
Ajuntament de Cerdanyola
Lloc web:
Adreça electrònica:
perezsn@cerdanyola.cat
Telèfon / Fax:
93 58 088 88
Adreça:
Plaça Enric Granados, Edifici Altis
Descripció de la pràctica
Detalles ficha
Context i motivacions per impulsar el projecte i situació prèvia a la iniciativa
Després d'implantar l'intranet al Ajuntament de Cerdanyola, es va decidir crear un Manual d'Acollida que recopilés informació útil sobre l'Ajuntament i la ciutat de Cerdanyola, per tal que els seus nous treballadors coneguin d'una manera resumida el municipi de Cerdanyola, la organització municipal, l'estratègia de ciutat, i informació útil pel treballador.
Objectius de la pràctica
General:
- Acollir els nous treballadors que s'incorporen a l'Ajuntament de Cerdanyola del Vallès.
Específic:
- Donar a conèixer als nous treballadors de l'Ajuntament els drets i deures de l'organització a la què s'incorporen.
Població objectiu i abast territorial (districte, barri, etc.)
Tots els treballadors de l'Ajuntament de Cerdanyola del Vallès.

Vinculació amb altres programes o actuacions
Està vinculat al Pla d'Acollida del Ajuntament de Cerdanyola del Vallès.
Implementació
Detalles ficha
Fases i principals línies d'actuació
Fases i principals línies d'actuació
En un primer moment, es contacta amb la Diputació de Barcelona per tal que aquesta porti a terme un assessorament en la planificació del Manual d'acollida, que s'elabora amb els següents apartats:

- Presentació de l'Alcalde.
- Qui som?. Es fa una presentació del terme municipal de Cerdanyola del Vallès, amb una sèrie d'informació d'interès, relativa a la ciutat en general, i a l'Ajuntament i l'organització municipal en particular. S'inclou el Marc Normatiu i el Reglament Orgànic Municipal, a més de l'estructura organitzativa, els òrgans municipals, i els grups municipals del consistori. El Manual compta amb informació específica sobre les diferents àrees de l'Ajuntament i les seves funcions i serveis específics.
- Que fem i com ho fem?. Es presenta el Pla del Mandat 2007-2011, amb els seus objectius estratègics, la filosofia, els principis i els valors de l'Ajuntament.
- Que m'ofereix l'Ajuntament?. Es subdivideix en quatre apartats més: "Els meus primers passos", on s'especifica la jornada laboral, es dóna informació sobre llicències, permisos i vacances, i els beneficis socials. "Les meves funcions", on s'especifiquen les funcions i obligacions dels treballadors, així com qüestions relatives a la Salut Laboral i els òrgans de representació dels treballadors. "El meu salari", on s'explica el sistema retributiu, així com informació sobre com consultar la nòmina. "Com em puc desenvolupar", on es dóna informació específica sobre la formació que ofereix l'Ajuntament i sobre les possibilitats de promoció professional dintre del consistori.
- Com em puc comunicar i relacionar?. Es destaquen les possibilitats comunicatives que ofereix l'Ajuntament als seus treballadors, com són la Intranet, el tauler d'anuncis, el full digital, i el correu electrònic.
- De quins recursos disposo?. Es posen a disposició dels treballadors les normes d'ús de la xarxa de comunicació informàtica i els sistemes d'informació del Ajuntament.

El Manual d'acollida s'actualitza en la mesura que les característiques de l'Ajuntament van canviant.

Actors que hi han intervingut
Nom Tipus Fase en la qual intervé Tipus d'intervenció
Ajuntament de Cerdanyola
Administració local
Totes
Totes
Diputació de Barcelona
Administració local
Disseny
Col·laborador
Recursos econòmics
Total euros per període
4.000
Llista de recursos econòmics:
Nom de l'ens Modalitat de l'aportació Període de finançament Quantitat Observacions
Des de Fins a
Ajuntament de Cerdanyola del Vallès
Fons propis
01/09/2008
01/06/2009
Diputació de Barcelona
Subvencions públiques
01/09/2008
01/06/2009
Recursos humans
El Manual d'Acollida s'elabora amb el personal propi del Ajuntament de Cerdanyola.
Resultats
Detalles ficha
Descripció dels productes assolits
El Manual d'Acollida per als nous treballadors de l'Ajuntament de Cerdanyola del Vallès.
Documentació produïda (informes, memòries, projectes, material de difusió...)
Nom Tipus Data Disponibilitat Documentació adjunta
Manual d'acollida
--------
Indefinida
--------
03_Cerdanyola.ppt
Difusió de la pràctica
S'han fet presentacions internes, adreçades als treballadors de l'Ajuntament.
Impacte
L'impacte no es pot medir encara, ja que encara s'està milloant el manual.
Avaluació
Detalles ficha
Principals conclusions
Punts forts de la pràctica
Donar a conèixer l'Organització mitjançant una informació esquemàtica i actualitzada.
Punts dèbils de la pràctica
La pràctica encara està pendent d'avaluació, però es creu que es podrien implicar més tots els departaments de l'Ajuntament en la realització del Manual.
Propostes de millora de la pràctica
Posar més links directes en aquella informació que és variable en el temps, com són els organigrames, ja que d'aquesta manera no s'hauria d'anar actualitzant anualment.
Possibilitats de realitzar la pràctica a altres àmbits o entitats
Un Manual d'acollida és una bona eina per tal que els treballadors de qualsevol ajuntament coneguin el seu espai de treball d'una manera general, per tant és exportable a qualsevol ajuntament. Però a la vegada, es podria exportar també a qualsevol entitat d'un cert tamany que vulgui fer una presentació interna per els seus treballadors.
Recursos humans
35 pràctiques
Proposa una bona pràctica
Animem els ajuntaments de més de 5.000 habitants de Catalunya a proposar una bona pràctica.
Proposa una bona pràctica
Animem els ajuntaments de més de 5.000 habitants de Catalunya a proposar una bona pràctica.