La Corporació Sanitària Parc Taulí, que actua sobre una àrea de referència d'11 ciutats amb 421.077 ciutadans, disposa d'un centre de salut mental que no ha deixat de créixer en atenció a usuaris en els darrers anys. Des de l'inici de les polítiques actives d'ocupació desenvolupades des de l'Ajuntament de Sabadell, ha existit una coordinació amb els Serveis Socials del Centre de Salut Mental per derivar usuaris als Serveis d'Orientació Professional. A partir d'aquesta derivació i conseqüent coordinació es va detectar la necessitat de crear un servei especialitzat per a l'atenció d'aquests usuaris. Sí que des del Servei Local d'Ocupació se'ls faciliten mecanismes per trobar feina, però els que són derivats del Centre de Salut Mental requereixen una metodologia específica. Si passen als serveis generals sense aquesta atenció més especialitzada l'efectivitat es dilueix i els usuaris abandonen la seva participació en les activitats i, en definitiva, tornen a la passivitat en els processos de recerca de feina.

Des del Centre de Salut Mental també derivaven usuaris als plans d'ocupació, sobretot als de jardineria. Es va comprovar que els més efectius eren els casos que havien tingut un seguiment molt més acurat que la resta d'usuaris no provinents del Taulí. Es per això que es va treballar amb els professionals de Serveis Socials i de Salut de l'Ajuntament i de la Corporació Sanitària del Parc Taulí, així com amb l'Associació de Familiars de Salut Mental de Sabadell, per iniciar en paral•lel un servei d'orientació i un pla d'ocupació específic.

L'abast territorial és el del Centre de Salut Mental de la Corporació Sanitària del Parc Taulí, 421.077 persones pertanyents a 11 ciutats del Vallès Occidental.

Quan es va iniciar l'OTL, es va posar en marxa la sol•licitud dels Plans d'Ocupació específics per a aquest col•lectiu. D'ençà que l'OTL està en marxa, des del Vapor Llonch, que és la seu del Servei de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Sabadell, també s'han desenvolupat per a aquest col•lectiu Plans i Tallers d'Ocupació i actualment s'ofereix també formació professionalitzadora i un Servei Prelaboral.

L'OTL ha participat en la Plataforma de Salut Mental Sabadell, des de la qual s'han fet diferents actuacions, entre elles el recull d'un mapa de recursos del territori per a aquest col•lectiu.

L'OTL es vincula també amb diferents cicles de conferències organitzats per les associacions de familiars de Sabadell i per la de Castellar del Vallès.

Fases:
1. Fase pilot.
Sabadell, Mollet del Vallès, Sant Boi de Llobregat i Maresme són els territoris on s'inicia el projecte pilot. Aquesta xarxa funciona entre els anys 2002 i 2005, i té com a objectiu dissenyar i posar en marxa el servei. En aquest període, les OTL pilot compten amb el suport d'unes entitats contractades per la Diputació per fer les supervisions dels casos atesos i el seguiment del funcionament del servei.

2. Fase d'integració i consolidació del servei.
L'any 2005 s'integra el programa OTL en el Servei d'Intermediació Laboral del Servei Local d'Ocupació, considerant-lo des d'aleshores com un servei consolidat, integrat i alhora diferenciat. En aquest moment d'inflexió es fa una revisió de totes les activitats i es tornen a dissenyar des de la perspectiva que aquest ha de ser un servei integrat en el Servei d'Intermediació Laboral. Entre els anys 2006 i 2007 es participa en diferents reunions de la Diputació de Barcelona, aportant la pròpia experiència per confeccionar un nou model de la Xarxa d'oficines tècniques laborals.

3. Fase de modelatge.
Entre els anys 2007 i 2009 s'explica el funcionament de l'OTL Sabadell a gairebé totes les OTL que s'han adherit a la Xarxa de la Diputació de Barcelona, així com a d'altres serveis similars, iniciats o pendents d'inici, del País Basc, Andalusia, Galícia i Nord d'Itàlia. Aquesta fase finalitza amb una jornada que tracta sobre la igualtat d'oportunitats en temes d'ocupació, adreçada a empreses del territori. Per a aquesta jornada s'elabora un vídeo on usuaris de l'OTL, tècnics i empreses que han col•laborat expliquen la seva experiència i el model de la Xarxa d'OTL de la província de Barcelona. Durant aquest període no es deixa de donar servei als usuaris, es dupliquen els recursos humans, s'intensifiquen les coordinacions amb els professionals del centre de Salut Mental i es posa en marxa una nova metodologia de treball.

4. Fase d'innovació i ampliació de serveis.
Durant l'any 2009 s'inicia una nova activitat dins de l'OTL: la formació professionalitzadora específica per a persones que tenen un diagnòstic de trastorn mental i que reben algun tractament. Es porta a terme un curs d'Auxiliar de Vendes (reposició i emmagatzematge) de 245 hores de classes teòriques i pràctiques i 60 hores de treball pràctic en empreses. També s'inicia un Servei Prelaboral, finançat pel Departament d'Acció Social i Ciutadania. A Sabadell, de forma innovadora, per a aquests tipus de serveis es vincula amb l'OTL, de tal manera que tots els usuaris són derivats primer a l'OTL i des d'aquí se'ls deriva al Servei Prelaboral o a qualsevol de les altres activitats que ofereix l'OTL. Al mateix temps, s'acaba el disseny d'un DVD on els diferents protagonistes del servei (usuaris, familiars, empresaris, tècnics d'ocupació i psiquiatres) expliquen l'OTL des de la seva perspectiva, emfatitzant per a què els ha servit i en quins aspectes ha contribuït a trencar estigmes.

Línies d'actuació:

A Sabadell i a la seva àrea d'influència es treballa en cooperació amb la Corporació Sanitària Parc Taulí, a través del Centre de Salut Mental, l'Hospital de Dia, el Pla de Serveis Individualitzat (PSI) i el Servei de Rehabilitació Comunitària “Antaviana”; amb l'Associació de Familiars Salut Mental de Sabadell; i amb l'Ajuntament de Sabadell, a través dels Departaments de Serveis Socials, Salut i Treball, Formació, Indústria i Innovació.

D'altra banda, l'OTL Sabadell també participa en el grup de treball Salut Mental de Sabadell, on a més també hi ha representats d'altres Associacions de Familiars (Suport Castellar, Associació de Familiars de diagnosticats de Trastorn per Dèficit d'Atenció amb Hiperactivitat (TDAH) del Vallès, Associació de Bipolars de Catalunya) i professionals de l'Institut Català de la Salut i àrees bàsiques de salut.
També és important destacar que l'OTL Sabadell forma part de la Xarxa Epsilon, impulsada per tres entitats de la ciutat que es dediquen a la integració laboral de persones amb discapacitat i que conjuntament amb l'OTL Sabadell treballen per a que s'adhereixin empreses amb interès en incorporar persones amb certificat de discapacitat a les seves plantilles de personal. Així, durant els 7 anys d'existència de l'OTL, a més de desenvolupar les seves activitats habituals en les diferents fases d'acollida, preparació i inserció (entrevistes, accions en grup, seguiments laborals, treball amb suport, etc.), també s'han portat a terme les següents accions:
- Diferents cicles de conferències organitzats per les associacions de familiars, explicant sobretot el servei i el paper dels familiars en els processos d'integració laboral.
- Plans formatius per a professionals dels centres de salut mental, explicant el servei i potenciant el lligam amb els psiquiatres i psicòlegs que fan les derivacions i seguiments dels pacients.
- Jornades d'empreses que expliquin la seva experiència en la incorporació de persones amb trastorn mental.
- Explicació del servei a altres professionals que inicien les seves OTL o serveis similars.
- Realització de formació professionalitzadora específica per a aquest col•lectiu.
- Inici del Servei Prelaboral a Sabadell.
- Elaboració d'un mapa de recursos territorial dels serveis adreçats a aquest col•lectiu.
- Disseny d'un DVD on els diferents protagonistes del servei expliquen el servei de l'OTL.

188.600 €

Cost OTL 2009.

Serveis contractats (formació, disseny i edició del DVD).

Cal destacar que des del 2002 s'han recollit els següents indicadors:

- Persones ateses: 452
- Atencions fetes: 5.879 (sense comptar les dels serveis generalistes: programes d'ocupació, formació, club de la feina, borsa de treball).

Per altra banda s'han assolit els següents productes:

- Creació d'un DVD elaborat amb els testimonis de diferents agents participants.
- Vídeo de la Jornada Integremp.
- Diversos Power Point de les presentacions que s'ha fet del servei.
- Memòries anuals.

En total s'han recollit 398 insercions i han col•laborat 261 empreses.

S'ha fet difusió a través de la premsa local, com el Diari de Sabadell, el qual ha publicat diferents notícies sobre l'OTL.

Participació en diferents estudis i recull de bones pràctiques, entre ells:

- Estudi de la cobertura dels Serveis d'Inserció Laboral (SIL) per a persones amb discapacitat a Catalunya. Estudi realitzat en el marc del desenvolupament de mesures de l'Estratègia d'Inserció Laboral de persones amb discapacitat (2008-2010).
- Estudi sobre el mapa de serveis per a la inserció laboral de les persones amb trastorn mental a Catalunya. Estudi realitzat per la Fundació Pere Tarrés de la Universitat Ramon Llull i el suport del Departament de Treball i el d'Acció Social i Ciutadania de la Generalitat de Catalunya i l'Obra Social de Caixa Catalunya (2008-2009)
- Exposició de l'experiència en la Jornada sobre la Integració de les persones amb discapacitat a les administracions públiques catalanes. Organitzada per l'Escola d'Administració Pública de Catalunya i en concret la Secretaria de la Funció Pública i Modernització de l'administració (2009).

El major reconeixement ha estat per part dels professionals, sobretot treballadors socials, psicòlegs i psiquiatres del Centre de Salut Mental del Parc Taulí, considerant el servei com a necessari en el territori. Aquest fet ha provocat, al mateix temps, una sobresaturació i actualment es pot reconduir gràcies a la posada en marxa del nou Servei Prelaboral. Un altre efecte d'impacte és com s'ha anat ampliant el nombre d'empreses col•laboradores en els processos d'integració laboral dels beneficiaris del servei.

Integrants de les diferents Comissions

Pel que fa a les avaluacions realitzades:
Internes: avaluacions continuades. Memòries anuals.
Externes: reunions semestrals de la Comissió de Seguiment de la Xarxa de OTL promoguda per la Diputació de Barcelona.
Mixtes: presentació anual de resultats a la Plataforma de Salut Mental del Territori.

A partir de les conclusions de les avaluacions s'ha extret que s'ha de seguir consolidant el servei, ampliant i millorant les activitats, i adaptant-les a les necessitats detectades en el present.

D'altra banda, pel que fa a l'assoliment dels objectius inicials, es pot dir que mantenint el mateix objectiu inicial (servei d'orientació professional i acompanyament a la inserció laboral dirigit a persones en tractament de salut mental) al llarg de 7 anys hi ha hagut moltes petites transformacions i totes relacionades amb l'adaptació dels serveis al perfil d'usuaris atesos i a la situació, en cada moment, del mercat de treball.

1. L'OTL, al ser considerada ara com un servei i no un programa, ha permès donar continuïtat i atendre als usuaris en base a les necessitats i no en base a la temporalitat (com són la majoria dels programes que es desenvolupen en els SLO). Aquest concepte ha permès que des del començament tingui continuïtat al marge dels programes pels que s'ha finançat. Això fa possible que els usuaris tinguin el servei com a referència i permet a més fer seguiments fins i tot després de la inserció (imprescindible en aquest col•lectiu).

2. Un altre punt fort es que en els 7 anys de funcionament ininterromput, el treball desenvolupat i els resultats obtinguts, han permès que es consideri com a un servei de referència tant a la ciutat com al territori, guanyant confiança entre tots els professionals de la salut mental i la intermediació laboral.

3. El model de l'OTL de Sabadell ha contribuït a formular el model de la xarxa d'OTL de la Diputació de Barcelona, treballant amb els valors d'integració dels serveis, sostenibilitat en el temps dels serveis oferts i aprofitament eficient de tots els recursos disponibles en el territori adreçats a facilitar l'ocupació.

El fet que hi hagi molta més entrada d'usuaris que sortida és un punt fort que moltes vegades es pot convertir també en un punt feble, ja que el servei no pot créixer més per atendre totes aquestes persones.

Durant molt de temps s'havia reivindicat que s'havia de crear un altre servei pels usuaris amb TMS (Trastorns Mentals Severs), que no tenien el perfil d'entrada al servei, però que eren acceptats perquè en el territori no hi havia un altre servei intermedi. Finalment, però, s'ha aconseguit aquest servei intermedi, el Prelaboral, que tot just acaba d'iniciar i que de moment només es pot dir que complementa els recursos de la ciutat donant resposta a la mancança detectada.
Així , com a proposta de millora de la pràctica a curt termini i repte de futur, l'OTL Sabadell es vol centrar en la integració i el funcionament adequat per a adquirir major eficiència i eficàcia en el Servei Prelaboral i en el Servei d'Integració Laboral (OTL a Sabadell).

Des del Servei Local d'Ocupació de Sabadell no s'ha replicat la pràctica al 100% perquè per a altres col•lectius s'ha pres un model quelcom diferent: el SLO ha cedit espais a entitats especialitzades per a que desenvolupin les seves activitats en plena integració amb els serveis municipals. D'aquesta manera Federació Ecom (especialitzada en la integració laboral de persones amb discapacitat física i sensorial) i Fundació Secretariado Gitano (especialitzats en la integració laboral de persones d'ètnia gitana) desenvolupen la seva activitat en les instal•lacions del Vapor Llonch, de tal manera que com a entitat s'aprofiten dels serveis especialitzats generalistes – recepció, aules d'informàtica, tallers, feinateca, base de dades del portal sabadelltreball.net, i altres serveis- i els usuaris que cerquen feina, siguin del col•lectiu que siguin, s'adrecen tots al mateix edifici. L'objectiu d'aquest model també està basat en els valors d'integració.