Ambito / Recursos humans
Inclusió Social
Comissió de Recursos Humans Municipals
La Comissió de Recursos Humans Municipals és un òrgan que obre a la participació els processos de selecció de personal de l'Ajuntament i de les empreses municipals. Aquesta Comissió està formada per l'Alcalde, un representant de tots els grups municipals amb representació, quatre treballadors municipals, quatre ciutadans escollits a l'atzar, el secretari municipal i el/la responsable de recursos humans de l'Ajuntament. S'encarrega de vetllar pel procés de selecció, té informació de les necessitats de personal de l'Ajuntament, valora les bases dels processos de selecció i participa en la seva elaboració. Igualment, durant la selecció del personal qualsevol representant de la Comissió pot assistir-hi com a observador.
Aquest òrgan, creat el 2015 ha servit per a impulsar una borsa d'auxiliars administratius, una borsa de monitors per al Centre Obert, un Pla d'Ocupació Municipal per a l'Ajuntament de 30 persones, i dos processos de selecció per a cobrir baixes de les llars d'Infants municipals, entre d'altres. Tot plegat, vetllat per una política de contractació de personal municipal que garanteixi la transparència.
Aquest òrgan, creat el 2015 ha servit per a impulsar una borsa d'auxiliars administratius, una borsa de monitors per al Centre Obert, un Pla d'Ocupació Municipal per a l'Ajuntament de 30 persones, i dos processos de selecció per a cobrir baixes de les llars d'Infants municipals, entre d'altres. Tot plegat, vetllat per una política de contractació de personal municipal que garanteixi la transparència.
Àmbit:
Recursos humans
Subàmbit:
Inclusió Social
Data d'inici:
14/09/2015
Data de finalització:
Indefinida
Província:
Tarragona
Municipi:
Mont-roig del Camp
Nombre d'habitants:
12702
Nombre de visites:
1807
Valoració:
Bona pràctica
Més informació
Persona de contacte:
Irene Valdivieso Reche
Càrrec:
Cap de Gabinet d'Alcaldia
Ens:
Mont-roig del Camp
Lloc web:
Adreça electrònica:
ivaldivieso@mont-roig.com
Telèfon / Fax:
977837005
Adreça:
Carretera de Colldejou, s/n
Descripció de la pràctica
Context i motivacions per impulsar el projecte i situació prèvia a la iniciativa
La Comissió de Recursos Humans municipal neix amb la voluntat d'incrementar la transparència en la gestió interna de l'Ajuntament en general, i en els processos de selecció de personal del consistori i de les empreses municipals, en particular.
Objectius de la pràctica
General:
• Aportar transparència a la contractació de personal a l'ajuntament i les empreses municipals
• Incrementar la participació ciutadana per millorar la gestió pública municipal
Específic:
• Mecanisme de prevenció
• Foment del govern obert
Població objectiu i abast territorial (districte, barri, etc.)
És un projecte que afecta a la gestió interna de l'ajuntament, i que compta amb la participació d'alguns ciutadans.
Vinculació amb altres programes o actuacions
No està vinculat a cap altra programa.
Implementació
Fases i principals línies d'actuació
Des del moment de la seva creació, el 2015, fins al moment, la Comissió de Recursos Humans Municipals s'ha reunit 6 vegades. La primera va ser per constituir-la i es va acordar el funcionament de la mateixa. Les altres 5 han servit per a impulsar una borsa d'auxiliars administratius per a cobrir baixes de l'Ajuntament; una borsa de monitors per al Centre Obert (depenent de l'empresa municipal EMSSA, lligat a l'Àrea de Serveis Socials); un Pla d'Ocupació Municipal per a l'Ajuntament de 30 persones; i dos processos de selecció per a cobrir baixes de les llars d'Infants municipals.
Actors que hi han intervingut
| Nom | Tipus | Fase en la qual intervé | Tipus d'intervenció |
Ajuntament de Mont-roig del Camp |
Administració local |
Totes |
Totes |
Recursos econòmics
Total euros per període
-
Recursos humans
A la comissió hi participen l'Alcalde, un representant de tots els grups municipals amb representació al consistori, tant del govern com de l'oposició, quatre representants dels treballadors municipals (un de l'Ajuntament, un d'Emomsa, un d'Emsa i un de Nostraigua), quatre ciutadans escollits a l'atzar, el secretari municipal i la responsable de Recursos Humans de l'Ajuntament.
Normes i mecanismes de participació implementats
La participació ciutadana en aquest projecte queda focalitzada en la intervenció de representants ciutadans en la comissió i en el procés de selecció. Així doncs, els ciutadans participen de la comissió mitjançant 4 representants elegits aleatòriament, tenint la possibilitat aquests de participar com a observadors ciutadans en cada procés de selecció. Aquests representants formen part de la comissió en igualtat amb els representants polítics i tècnics de l'ajuntament.
Resultats
Descripció dels productes assolits
Des de la seva creació el mes de setembre de 2015, tots els processos de selecció tant de l'Ajuntament, com de les tres empreses públiques municipals, s'han consensuat en aquesta Comissió. No s'ha tirat endavant cap contractació sense que abans ho hagin consensuat els membres d'aquesta comissió.
La comissió ha servit per a impulsar una borsa d'auxiliars administratius, una borsa de monitors per al Centre Obert, un Pla d'Ocupació Municipal per a l'Ajuntament de 30 persones, i dos processos de selecció per a cobrir baixes de les llars d'Infants municipals.
També s'han aprovat les bases per una Borsa de Treball per a Coordinador de l'Àrea tècnica de l'empresa d'aigües, una borsa d'auxiliars administratius i una Borsa de peons per a la mateixa; així com una borsa de treball per a peons per a la Brigada Municipal. S'han aprovat també altres processos de selecció per a l'Ajuntament, entre d'altres, per a cobrir les places de dinamitzadors per als Casals de Joves, de professor de violí per a les Aules de Música; d'enginyer tècnic, d'enginyer informàtic, d'administratiu de suport a Secretaria i Comunicació, de tècnic de Cultura i de tècnic d'Intervenció.
La comissió ha servit per a impulsar una borsa d'auxiliars administratius, una borsa de monitors per al Centre Obert, un Pla d'Ocupació Municipal per a l'Ajuntament de 30 persones, i dos processos de selecció per a cobrir baixes de les llars d'Infants municipals.
També s'han aprovat les bases per una Borsa de Treball per a Coordinador de l'Àrea tècnica de l'empresa d'aigües, una borsa d'auxiliars administratius i una Borsa de peons per a la mateixa; així com una borsa de treball per a peons per a la Brigada Municipal. S'han aprovat també altres processos de selecció per a l'Ajuntament, entre d'altres, per a cobrir les places de dinamitzadors per als Casals de Joves, de professor de violí per a les Aules de Música; d'enginyer tècnic, d'enginyer informàtic, d'administratiu de suport a Secretaria i Comunicació, de tècnic de Cultura i de tècnic d'Intervenció.
Difusió de la pràctica
Es va fer un comunicat des de l'Ajuntament per a informar la ciutadania de la seva posada en marxa, com a un dels projectes de foment de la transparència en l'acció municipal. Diversos mitjans de comunicació es van fer ressò de la notícia. A més, la notícia va córrer per les xarxes socials lligades al municipi i es va publicar al web municipal.
Impacte
És una pràctica on hi participen els grups municipals amb representació al consistori, tant de la oposició com del govern, els representants dels treballadors de l'Ajuntament i les empreses, i quatre representants de la ciutadania escollits a l'atzar. Es percep com una experiència positiva doncs s'entén com una acció que pretén de dotar de màxima transparència tots els procediments administratius que genera l'Ajuntament i les empreses públiques municipals, especialment aquells sobre els que sovint hi recauen sospites de tractes de favor o amiguismes polítics, com podria ser en aquest cas la política de contractació de personal municipal.
Avaluació
Principals conclusions
Observacions generals i aspectes assolits respecte als objectius inicials
La principal és que abans de fer-se efectives les contractacions de personal, aquesta Comissió debat i acorda quins són els llocs de treball que s'han de cobrir per millorar la gestió municipal. Mai abans s'havia fet una cosa semblant. L'equip de govern decidia quins llocs s'havien de crear/cobrir i el Departament de Recursos Humans de cada organisme (Ajuntament o empreses, depenent de qui els tirava endavant) en decidia el procediment, les bases, etc.
Actualment aquesta Comissió també acorda, precisament, quin procediment de contractació és el més efectiu per a cada cas, i fins i tot es consensuen les bases de cada procés selectiu. A la vegada, tot i que no poden formar part dels tribunals de selecció (que estan formats, com habitualment, per representants dels funcionaris i de l'Escola d'Administració Pública de Catalunya) sí poden assistir com a observadors durant el procés.
Actualment aquesta Comissió també acorda, precisament, quin procediment de contractació és el més efectiu per a cada cas, i fins i tot es consensuen les bases de cada procés selectiu. A la vegada, tot i que no poden formar part dels tribunals de selecció (que estan formats, com habitualment, per representants dels funcionaris i de l'Escola d'Administració Pública de Catalunya) sí poden assistir com a observadors durant el procés.
Punts forts de la pràctica
Incrementa la participació ciutadana i la transparència en la contractació de personal als ajuntaments i a les empreses de titularitat municipal, millorant la gestió pública local. Serveix com a mecanisme de prevenció saludable i fomenta el govern obert.
Punts dèbils de la pràctica
La participació dels ciutadans, de vegades costa que hi assisteixin. Tot i que valoren molt positivament aquesta activitat com a un exercici de transparència i participació ciutadana, sovint les sessions reverteixen en acords molt tècnics i no sempre els debats són molt atractius des del punt de vista ciutadà. Però el més interessant és que els tècnics que fins ara tiraven endavant els processos de selecció han hagut de fer un esforç per explicar didàcticament els procediments per a que qualsevol persona pugui entendre'ls.
Per altra banda, és difícil comptar amb el convenciment total d'aquells polítics o tècnics que estan acostumats a prendre decisions sense comptar amb altres. Impulsar el govern obert també en la contractació de personal és un repte, mai és fàcil obrir a la participació a processos ja molt marcats i amb dinàmiques molt tancades. Sovint és incòmode. Costa però cal perseverar.
Per altra banda, és difícil comptar amb el convenciment total d'aquells polítics o tècnics que estan acostumats a prendre decisions sense comptar amb altres. Impulsar el govern obert també en la contractació de personal és un repte, mai és fàcil obrir a la participació a processos ja molt marcats i amb dinàmiques molt tancades. Sovint és incòmode. Costa però cal perseverar.
Propostes de millora de la pràctica
Les principals propostes de millora són aquelles que tenen a veure amb l'assistència dels ciutadans. En aquest sentit, és positiviu intentar apropar els processos (i llenguatge) al ciuatadà.
Per altra banda, s'ha de millorar en la predisposició d'alguns càrrecs polítics i tècnics.
Per altra banda, s'ha de millorar en la predisposició d'alguns càrrecs polítics i tècnics.
Possibilitats de realitzar la pràctica a altres àmbits o entitats
Aquesta pràctica és perfectament trasnferible a altres municipis. Simple d'aplicar, no calen recursos, només voluntat política per part dels governants. Tot i això, la quantitat de contractes realitzats per l'ajuntament i la dificultat tècnica dels processos poden ser dificultats a tenir en compte a l'hora d'implantar aquests tipus de comissions.
Més informació
Persona de contacte:
Irene Valdivieso Reche
Càrrec:
Cap de Gabinet d'Alcaldia
Ens:
Mont-roig del Camp
Adreça electrònica:
ivaldivieso@mont-roig.com
Telèfon / Fax:
977837005
Adreça:
Carretera de Colldejou, s/n
Lloc web:
http://mont-roig.cat
| bbp.cat | |
|
|
|||