Fases i principals línies d'actuació
Tenint en compte la problemàtica de l’extracció de dades d’Hestia i la possibilitat de treballar amb l’ajuntament per crear una oficina de dades única es va començar a dissenyar Ariadne. La persona encarregada de l'Àrea de Drets Socials es va reunir amb el coordinador d'equips i des de la direcció es va prendre la decisió sobre quines dades serien rellevants d'obtenir per millorar l'eficiència del sistema de serveis socials. Amb l'ajut d'un enginyer de dades extern, que va dur a terme entrevistes i va mantenir reunions amb els diversos tècnics dels serveis socials, va aconseguir més informació sobre la recopilació de dades de cada expedient i la seva incorporació al sistema. Després de la creació de l'eina, la persona encarregada de l'Àrea de Drets Socials es va asseure amb l'equip i va proporcionar instruccions als tècnics sobre com recollir les dades i on ubicar-les a la base de dades d'una manera uniforme per a la seva posterior anàlisi.
Aquest projecte destaca per fusionar els àmbits tecnològic i social. Per aquesta raó, s'ha creat una eina tècnica que permet entendre les problemàtiques i les necessitats de les persones ateses, així com avaluar les càrregues de feina dels professionals dels serveis socials. Les dades extretes es presenten en dos informes diferenciats.
1. L'Informe d'Atencions se centra en les dades relacionades amb les intervencions dels serveis socials. Aquest informe inclou indicadors com la demanda del Servei de Drets Socials, l'anàlisi espacial d'aquesta demanda, i l'avaluació de la càrrega d'atencions per equips i professionals, presentant aquest últim amb gràfics i taules. Aquest informe proporciona una visió detallada de les entrevistes realitzades i pendents d'actualitzar en el programa, a més d'oferir informació sobre les anul·lacions per part de les persones i els professionals, indicant si es va reprogramar la cita o no. Observant que un 25% de les persones amb cites de primera acollida no assisteixen, s'ha implementat l'enviament d'SMS per confirmar assistència, permetent la cancel·lació i la alliberació d'espais per altres usuaris. A més, l'informe serveix com a recordatori per als professionals de les entrevistes pendents. Així mateix, facilita l'avaluació del nombre d'atencions dutes a terme per cada equip i professional, permetent analitzar les càrregues de treball en la distribució d'entrevistes. També ofereix una visió del nombre d'actuacions executades pels professionals, que encara no han estat tancades, fomentant la supervisió de la cap i del professional per garantir que tota la informació necessària es reculli per tancar els expedients de manera eficient.
2. L'Informe d'Expedients es dedica a l'anàlisi dels casos gestionats pel Servei de Drets Socials, explorant les problemàtiques tractades, les actuacions acomplertes i la intensitat dels casos en funció del nombre d'actuacions. Aquest enfocament integral ofereix una visió detallada i estructurada per millorar la comprensió i l'optimització dels serveis socials. Aquest informe proporciona una visió aprofundida de les actuacions més freqüents, identificant els àmbits d'actuació més comuns. A més, revela si el nombre de cites ofertes a la ciutadania es tradueix en entrevistes reals, calculant la mitjana del servei, de l'equip i de cada professional. Aquest coneixement és fonamental per a la cap, ja que li ofereix informació crucial per redistribuir el personal segons les necessitats específiques de cada equip, millorant així l'eficiència dels serveis socials. A més, l'anàlisi d'intensitat dels casos permet obtenir dades detallades sobre la càrrega de treball de cada tècnic i equip, facilitant la definició de les entrevistes en funció de la intensitat dels casos. Mitjançant aquesta informació, es pot organitzar i corregir la feina de cada tècnic i equip, assegurant una resposta adequada i eficient davant de les diverses intensitats dels casos atesos.

Actors que hi han intervingut
| Nom |
Tipus |
Fase en la qual intervé |
Tipus d'intervenció |
Coordinador d'Equips Bàsics |
Administració local |
Més d'una fase |
Organitzador |
Descripció de l'actuació en la pràctica: 1. Disseny/presa de requeriments
2. Desenvolupament
3. Proves
4. Formació
5. Manteniment |
Director d'Innovació |
Administració local |
Més d'una fase |
Organitzador |
Descripció de l'actuació en la pràctica: 1. Disseny/presa de requeriments
2. Desenvolupament
3. Proves |
Directora d'Àrea de Drets Socials |
Administració local |
Més d'una fase |
Organitzador |
Descripció de l'actuació en la pràctica: 1. Disseny/presa de requeriments
2. Desenvolupament
3. Proves
4. Formació
5. Manteniment |
Directors de Sistemes |
Administració local |
Més d'una fase |
Organitzador |
Descripció de l'actuació en la pràctica: 1. Disseny/presa de requeriments
2. Desenvolupament
3. Proves |
Enginyer de dades (personal extern) |
Administració local |
Més d'una fase |
Col·laborador |
Descripció de l'actuació en la pràctica: 1. Disseny/presa de requeriments
2. Desenvolupament
3. Proves
4. Formació
5. Manteniment
|
Personal de l’Àrea de Drets Socials ( Tècniques de Serveis Socials i Gestora Administrativa) |
Administració local |
Disseny |
Participant |
Descripció de l'actuació en la pràctica: 1. Disseny/presa de requeriments |
Recursos econòmics
Total euros per període
21.283,50
Llista de recursos econòmics
| Nom de l'ens |
Modalitat de l'aportació |
Període de finançament |
Quantitat |
Observacions |
| Des de |
Fins a |
| Ajuntament d'Esplugues de Llobregat |
Fons propis |
03/04/2023 |
Indefinida |
21.283,50 |
|
Recursos humans
Els recursos humans del projecte inclouen el director d'Innovació, la directora d'Àrea de Drets Socials i el director d'Equips, que col·laboren per identificar mancances i definir les dades a analitzar. A més, s'incorpora l'ajuda d'un enginyer de dades extern per desenvolupar l'eina capaç de recopilar la informació desitjada. En total, s'han dedicat 60 hores des de l'Àrea de Drets Socials, i cal afegir-hi 15 hores addicionals realitzades pel Director d'Innovació.