Fases i principals lÃnies d'actuació
Fase de diagnosi.
Durant el curs 2002-2003, amb el suport de la Diputació de Barcelona, es realitza un diagnòstic de la situació de Tordera en relació als serveis, programes, equipaments i agents relacionats amb la població en edat escolar del municipi. Entre les conclusions del diagnòstic, destaquen les necessitats manifestades per la taula territorial:
- Projectes compartits: Es detecta la necessitat de vertebrar espais formatius municipals a partir de la coordinació entre l'escola i els recursos formatius, cultura, lleure i productius del territori.
- El treball amb les famÃlies: Es detecta la necessitat de promoure una major implicació de les famÃlies de l'alumnat de Tordera en les accions educatives del territori.
Fase de disseny.
En relació a aquestes dues necessitats, s'endeguen dues lÃnies de treball complementà ries. Per una banda, el treball de dinamització i intercanvi entre les AMPA, on es promourà la implicació de les famÃlies de l'alumnat de Tordera i la cerca de nous canals de comunicació i intercanvi a través de grups d'intercanvi, xarxes de suport, etc. Aquesta iniciativa compta amb el suport d'un professional de referència del projecte Millora de l'Èxit Escolar de la Diputació de Barcelona. I per altra banda, l'elaboració del Projecte RIU, que pretén esdevenir com a una nova resposta a les necessitats d'intervenció especÃfiques no cobertes en alguns alumnes que, malgrat tenir a la seva disposició els diferents circuits i estratègies d'atenció a la diversitat que utilitzen els diferents centres del municipi, presenten:
- Dificultats d'integració al sistema educatiu formal (inadaptats).
- Abandonament abans d'acabar l'escolaritat obligatòria (absentisme).
- Conductes disruptives dins i/o fora dels centres, en alguns casos amb actuacions gairebé delictives (actes vandà lics, baralles i agressions, distribució de drogues).
- Desmotivació elevada envers les tasques escolars, amb un alt risc de fracàs escolar i possiblement de marginació social.
- Expectatives formatives i laborals molt baixes.
- Risc de consum (abús) de drogues i de conductes d'adquisició d'hà bits nocius per a la salut.
- Necessitats educatives especials.
Fase d'implementació.
El projecte es basa principalment en la realització per part de l'alumne/a d'unes prà ctiques professionals a les empreses de Tordera. Aquestes estades estan pensades per ser compaginades amb el treball a l'escola per poder aconseguir l'acreditació de la ESO, per part de l'alumne.
L'alumne ha de realitzar prèviament una entrevista amb els tècnics municipals per tal d'adaptar-lo a un perfil professional concret, tot seleccionant l'entitat més adient per a realitzar l'estada professional. D'aquesta manera, l'alumne ha de fer un terç de l'ensenyament amb el grup ordinari (educació fÃsica, educació plà stica i visual i tutoria), un terç en grups reduïts d'atenció especÃfica (matèries curriculars com: català , castellà , mates, etc.) i un terç a l'estada formativa en el centre col•laborador.
Fase de seguiment.
La fase de seguiment del cas té diverses vessants. Per una banda, a l'estada professional, l'alumne ha de confeccionar un quadern que omple setmanalment especificant les accions portades a terme al centre. A més, quinzenalment, ha d'assistir a les reunions amb el seu coordinador del centre educatiu, per tal de fer un seguiment més acurat de les seves tasques. D'altra banda, la famÃlia té un paper molt important en l'èxit del projecte. Se'ls demana que assisteixen a totes reunions de coordinació del cas i tinguin, en la mesura del possible, una actitud positiva envers l'aprenentatge del fill. Finalment, una comissió de seguiment del projecte, formada per un representant de cada centre, EAP, la psicòloga municipal, un educador social i la coordinadora del projecte, es reuneix bimensualment per fer un seguiment global del mateix.
Fase d'avaluació.
Quan acaba cada curs escolar, es fa una reunió extraordinà ria de la comissió de seguiment per fer una avaluació del funcionament del projecte i determinar possibles canvis o millores de cara a la seva propera edició.
Actors que hi han intervingut
| Nom |
Tipus |
Fase en la qual intervé |
Tipus d'intervenció |
Ajuntament de Tordera |
Administració local |
Totes |
Totes |
Centres Escolars del municipi |
Altres |
Implementació |
Participant |
Empreses del municipi |
Empresa |
Implementació |
Participant |
Recursos econòmics
Total euros per perÃode
19.667,59 €
Llista de recursos econòmics
| Nom de l'ens |
Modalitat de l'aportació |
PerÃode de finançament |
Quantitat |
Observacions |
| Des de |
Fins a |
| Ajuntament de Tordera |
Fons propis |
01/01/2008 |
01/12/2008 |
17.499 € |
|
Recursos humans
- 1 tècnic a mitja jornada (educadora social).
- 1 psicòloga municipal.
- 1 coordinador de projecte.
- Personal dels centres escolars.
- Tutors d'empreses participants.
Altres recursos
- Instal•lacions municipals.
- Material d'oficina.
- Material fungible.
Normes i mecanismes de participació implementats
Poden participar en el Projecte RIU alumnes dels instituts públics de Tordera que responen a un perfil especÃfic (dificultat d'integració, abandonament, conductes predelictives, absentisme, etc.). D'aquesta manera, són els propis instituts els que deriven els alumnes conflictius cap al programa municipal.